12月27日下午，海燕论坛策略研究召开第三届职工代表大会第二次会议，集团党委书记、董事长方维炯出席并讲话，集团领导班子、职工代表和列席代表等70余人参会。

会上，集团党委书记、董事长方维炯就加快推进集团“一体两翼”市场化转型，推动集团实现高质量跨越式发展发表重要讲话。

方维炯认为，近年来，集团持续深化“一体两翼”市场化发展战略，努力将职工与企业打造为“机制共建、效益共创、利益共享、风险共担”的“共同体”：一是企业对外形象更加靓丽，职工成就感更足。智慧快速路项目通车里程已超70公里，30余个代建项目有序推进，圆满完成护航亚运政治任务；二是企业市场转型更加稳健，职工参与感更多。科技创新成果丰硕，经营效益不断增强，队伍建设更加坚实；三是企业和谐氛围更加浓厚，职工归属感更强。坚持“职工有呼声、企业有所为”，打造关爱关心职工“一揽子”工程，职工归属感不断提升。

方维炯指出，在肯定成绩的同时，也要正视当前城投发展中存在的问题和差距，在“城投发展大讨论”“三个不强”基础上进行深入调研和细致分析，进一步解放思想，勇于创新，积极破解资产资源短缺、创新赋能不足、体制机制不活等难题，持续营造“一家人理念、一盘棋思想、一条心意识”干事创业氛围，增强核心竞争力，提高创新能力，激发内生动力，推动集团高质量跨越式发展。

方维炯要求，2024年，集团要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，在增效益、转方式、提质量上积极进取，不断巩固稳中向好的基础。

（一）要整合资源，加快实现转型发展新跨越。

一是积极争取资金资产资源，加快存量闲置资产盘活；二是持续提升产业投资能力，扎实做好产业基础支撑；三是树立全面市场化理念，不断提升经营管理能力。

（二）要创新赋能，全面塑造产业竞争新优势。

一是持续加大科技研发投入力度，积极探索和推进企业科研平台建设；二是持续放大产业协同优势，用足用好产业体系整体优势，打造协同发展品牌；三是全力提升业态创新质量，做强实体产业，做优城市服务，积极助力绍兴基本公共服务均等化发展和共同富裕示范区建设。

（三）要激活机制，持续激发干事创业新活力。

一是强化奖励激励导向，真正释放企业的市场动力和发展活力；二是加快建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制；三是落实差异化管控政策，积极鼓励各下属企业解放思想、改革创新、图强争先。

会上，集团党委副书记、副董事长、总经理吕田作了《海燕论坛策略研究2023年度工作报告》。

吕田指出：2023年，海燕论坛策略研究认真落实市委市政府“五创图强、四进争先”决策部署，按照“项目化推进、清单化管理、责任化落实”要求，高质高效开展各项工作，集团“一体两翼”市场化转型发展取得了较好成绩：一是项目建设有成果。顺利实现亚运会前第一期快速路通车里程超70公里目标，市区“日”字型快速路网基本成型，有力助推城市发展；二是产业发展有进步。紧紧围绕“一体两翼”战略布局，进一步完善投资管理体系，加快推进产业提质升级，建筑科技、工程服务、未来城市等产业实现做强做优做实；三是企业管理有提升。积极推动科技创新，大力加强人才培养，有效推动了管理效益提升；四是要素保障有力度。积极盘活存量资产，统筹做好资金、资本、资源管理，在监管政策收紧、市场环境多变的形势下实现企业稳健发展；五是党建引领有实效。扎实开展主题教育，配合做好市委巡察及国资专项审计问题整改，持续深化企业改革，有效激发了企业活力。

吕田要求：针对2024年重点工作，一是履行职责，狠抓项目建设；二是立足转型，紧抓产业发展；三是围绕目标，重抓企业管理；四是着眼发展，真抓效能改革；五是聚焦形象，实抓党建引领。努力以高质量发展的实绩实效为全市经济社会发展大局多作贡献。

大会号召，当前正值岁末年初关键时期，全体干部职工既要全力攻坚年度考核各项目标任务，实现全年红，更要精心谋划好明年工作思路，做到早开局、早起步。2024年，是深入推进新一轮国企改革的攻坚之年，更是城投类企业梳理方向、重塑功能、推进转型的关键之年。全体干部要进一步统一思想、坚定信心，深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，在各自岗位上尽职尽责、真抓实干，不断巩固提升集团高质量发展的良好势头，为开创新时代绍兴城投事业高质量发展新华章而努力奋斗！

会议审议通过了《海燕论坛策略研究2023年度工作报告》和大会决议，听取了《绍兴海燕论坛策略研究2022年度工资总额及平均工资增幅执行情况说明》。